마인드맵&독서경영코치, 마인드맵&책으로 경영하는 독서경영코치 북 리뷰&서평&마인드맵 [북코치|북리뷰]

독서경영코치의 북 리뷰[서평] 서지사항&글의 종류

독서경영코치의 북 리뷰[서평] 서지내용 [북코치|북멘토]

Vogel, David. 기업은 왜 사회적 책임에 주목하는가 the Market for Virtue. 김선희, 김민주 옮김. 서울: 기획출판 거름, 2006.05.18 345쪽, A5, 17,000원

독서경영코치의 북 리뷰[서평] 도서분류 [북코치|북멘토]

ISBN-10: 8934003294 / ISBN-13: 9788934003298 / DDC: 658.408 22

독서경영코치의 북 리뷰[서평] 글 관련 분류 [북코치|북멘토]

글 관련 분류: 경영/경제 > 경제이론 > 기업경제 > 회사

독서경영코치의 북 리뷰[서평] 핵심어(keywords) [북코치|북멘토]

기업, 사회적 책임, CSR, SR, 경제이론, 기업경제, 회사, Business ethics, Social responsibility of business, Virtue, 북멘토 & 북코치,

독서경영코치의 북 리뷰[서평] 태그(tag) [북코치|북멘토]

북멘토, 북코치, 사회적기업, 사회적책임, CSR, SR, 마인드맵, 서평

독서경영코치의 북 리뷰[서평] 저자&역자 이해와 저술목적

독서경영코치의 저자 소개: 데이비드 보겔(DAVID VOGEL) [북코치|북멘토]

데이비드 보겔은 캘리포니아 대학교University of California, Berkeley의 하스Haas 경영대학원에서 비즈니스 윤리학과 정치학을 가르치는 교수이다. 그는 『더 비싼 물건을 사다Trading Up』와 『가까우면서도 먼 이방인Kindred Strangers』을 포함하여 여러 서적을 저술했다. 또한 《캘리포니아 매니지먼트 리뷰California Management Review》의 편집을 맡고 있으며, 로버트 케이건Robert Kagan과 함께 《규제 변화의 역동성The Dynamics of Regulatory Change》의 공동 편집자로도 활동하고 있다.

독서경영코치의 저자 소개: 김민주 [북코치|북멘토]

서울대학교 경제학과를 졸업하고 시카고대학교에서 경제학 석사학위를 받았다. 한국은행, SK그룹, SK㈜를 거쳐 현재 ㈜리드앤리더 대표와 건국대학교 경영대학원 겸임교수를 맡고 있다. 대기업과 정부기관을 대상으로 마케팅 전략 컨설팅을 하고 있으며, 비즈니스 케이스스터디 사이트인 이마스(emars.co.kr)를 운영하고 있다. 또 신문, 잡지, 방송, 강의를 통해 다양한 비즈니스 스토리텔링 활동을 하고 있다. 저서로 『마케팅 어드벤처 1, 2』 『레드 마케팅』 『성공하는 기업에는 스토리가 있다』 『디마케팅』 『전략은 불황보다 강하다』 『컬쳐 시대의 문화 마케팅』(공저) 『한 권으로 만나는 비즈니스 명저 40』(공저) 등이 있다. 번역한 책으로는 『깨진 유리창 법칙』 『중국의 세기』 『공익 마케팅』 『피말리는 마케팅 전쟁 이야기』 『숨막히는 기업 경영 이야기』 『경제학의 제국을 건설한 사람들』 등이 있다.

독서경영코치의 저자 소개: 김선희 [북코치|북멘토]

한동대학교 경영경제학부를 졸업하고, 이화여자대학교 대학원에서 경영학 석사 학위를 취득했다. 농협중앙회 심사실과 여신부에서 근무했으며, 현재는 SAS Korea에서 금융IT 분야 컨설턴트로 활동하고 있다. 개인적으로 재무 위험 관리, 기업의 사회적 책임, 환경 금융 분야에 관심을 갖고 연구하고 있다.

독서경영코치의 저술목적 요약 [북코치|북멘토]

저자는 기업의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility, 이하 CSR)에 대해 정치학자적 입장에서 객관적으로 분석하고자 하고 있다. CSR이 일부 기업의 행동에 어느 정도 영향을 미쳤고, 또 앞으로 계속 영향을 주겠지만, CSR의 성과나 기능성을 과장하지 않는다. 저자는 2부류의 사람들에게 이 글을 쓰고 있다. 첫째 오늘날 CSR이 떠오르는 것은 비즈니스의 사회적 책임/역할과 가치에 있어서 중요한 전환점을 예고한다고 생각하는 사람들에게 보다 현실에 가까운 관점을 제공하며, 둘째 정부 규제가 더 늘어나지 않으면 기업이 더욱 책임있게 행동할 수 없다고 생각하는 사람들에게는 너무 비관적일 필요가 없다는 것을 보여주고자 한다. 저자는 CSR의 잠재력과 한계점에 대해 일관되고도 유익한 분석결과를 제공함으로써 CSR에 대한 대중적인 논의가 활발해 지고 이 주제에 대한 연구의 질이 향상되기를 기대하고 있으며, 이를 위해CSR의 진정한 가능성과 한계점들을 분석하기 위해 통계적 증거자료와 사례 분석들을 다루고 있다.

0004 독서경영코치의 북 리뷰[서평] "기업은 왜 사회적 책임에 주목하는가"

독서경영코치의 북 리뷰[서평] 제목 [북코치|북멘토]

인권 존중과 비즈니스 의무 간에 균형을 이룬 국제 기업들

독서경영코치[북코치|북멘토]의 북 리뷰[서평] 주제 [북코치|북멘토]

21세기는 인권 존중과 비즈니스 의무 간에 균형을 잘 이루는 기업만이 국제적인 기업이 될 수 있다.

독서경영코치의 북 리뷰[서평] 요점 정리 [북코치|북멘토]

국제화란 정글 내 고립된 지역에 일어난 일들이 국제적인 이슈가 되고 있다는 것을 의미한다. CSR은 단순히 자국 내에서만 제한된 것이 아니라 국제사회에서 함께 연계되어 이루어지는 것이다. CSR의 개선사항을 보면 다음과 같다.
*만약 중국이 자국의 노동 법률을 강제했다면 훨씬 더 좋았을 것이다. 그러나 중국정부가 행동에 나서지 못했다고 해도, 마텔은 일부 중국 노동자들을 위해 근로 조건을 개선할 수 있었다. *만약 베트남이 작업상의 안전과 보건에 대해 보다 엄격한 기준을 보유하고 있었더라면 휠씬 더 좋았을 것이다. 그러나 그것이 없더라도 나이키 덕분에 일부 노동자들은 위험에 노출되는 비율이 훨씬 적어졌다. *만약 인도정부가 국가의 모든 어린이를 위해 학교 교육을 제공했더라면 훨씬 좋았을 것이다. 그러나 적어도 이케아와 러그마크 재단은 더 많은 인도 어린이들에게 교육의 기회를 제공해 줄 수 있다. 기업의 도덕성을 지지하는 시장 또는 시민 규제는 기업 정책에 있어 다음과 같은 중요한 변화들을 이뤄냈다.
*미성년 노동력의 고용 절감 그리고 서구 제조업체나 소매업체에 의류, 운동 장비, 장난감, 러그 등을 공급하는 여러 공장과 작업장의 보건/안전 여건의 개선(4장 참조)
*개발도상국의 특정 농산물 생산업자들, 특히 커피 재배업자들로부터 제품을 받을 때 매기는 가격을 인상(4장 참조)
*열대림, 원시림, 멸종 위기의 산림에서 생산되어 미국과 유럽에 판매되는 목재 제품의 수량의 감소(5장 참조)
*온실가스 배출량 또는 배출 증가율의 감소(5장 참조)
*많은 기업이 미얀마에서 사업 철수(6장 참조)
*개발 도상국에서의 천연자원 개발과 관련 있는 사회/환경적 영향 중 부정적인 부분의 일부 개선(6장 참조)

독서경영코치의 북 리뷰[서평] 용어 정리 [북코치|북멘토]

Apparel Industry Partnership. 의류산업연맹.
cause-related marketing. 공익연계 마케팅.
Corporate Social Responsibility. 기업의 사회적 책임.
Fair Labor Association. 1996. 공정노동조합.
Fair Trade. 1994. 페어 트레이드.
Fairtrade Labeling Organization International. 1997. 페어트레이드상표위원회.
Forest Stewardship Council. 1993. 숲지킴이 위원회.
Global Corporate Citizenship Initiative. 글로벌 기업시민 제안.
naming and shaming.
Network, Rainforest Action. 열대우림 보호 네트워크.
RugMark. 1994. 러그마크.
semi-public servants. 준공공 봉사자.
Social Accountability International. 사회적 책임 국제기구.
Social Responsible Investing. 사회책임투자.
UN Global Compact. 2001. 유엔 지구 협약.
Worker Rights Consortium. 1999. 노동자 권리 컨소시움.

독서경영코치의 북 리뷰[서평] 토의 사항 [북코치|북멘토]

CSR이 회사의 직접적인 공헌이나 성공에 관계가 별로 없다는 것이 밝혀졌음에도 불구하고 CSR이 떠오르는 이유는 무엇인가?

저자 주장 논평 [북코치|북멘토]

저자는 책의 서두에CSR에 대해 여전히 회의적이라고 하였다. 하지만 책의 마지막 부분에서는 많은 부분에서 성공과 성과를 거두었음을 보여주고 있다. CSR은 회사의 수익추구라는 단순한 명제에서 벗어나 수익에 대한 사회적 공유를 추구하게 함으로써 함께 더불어 살아가는 Global Society에서 NGO, 시민 규제, 시민단체 등의 역할이 중요함을 보여주는 결과이다.

마음을 움직이는 한 마디/문장 [북코치|북멘토]

국제화란 정글 내 고립된 지역에 일어난 일들이 국제적인 이슈가 되고 있다는 것을 의미한다.

마인드맵&독서경영코치 박용민
마인드맵 국제공인 전문강사(BLI)
bookcha닷컴(북 리뷰[서평] 전문)

독서경영코치의 북 리뷰[서평] 구조 마인드맵 [북코치|북멘토]

[독서경영코치] 그림이 잘 안 보이시면 그림에 커서를 놓고 클릭하시면 됩니다. [북멘토|북코치] ^_^

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Posted by 마인드맵코치

2007/03/17 15:00 2007/03/17 15:00

마인드맵&독서경영코치, 마인드맵&책으로 경영하는 독서경영코치 북 리뷰&서평&마인드맵 [북코치|북리뷰]

독서경영코치의 북 리뷰[서평] 서지사항&글의 종류

독서경영코치의 북 리뷰[서평] 서지내용 [북코치|북멘토]

정선희. 사회적 기업. 초판 2쇄 2006.08.12 ed, 기부정보가이드의 도토리 시리즈. 서울: 다우, 2004.12.12, 132쪽, 6,000원

독서경영코치의 북 리뷰[서평] 도서분류 [북코치|북멘토]

ISBN-10:8988964292

독서경영코치의 북 리뷰[서평] 글 관련 분류 [북코치|북멘토]

비즈니스와 경제 > 경영 > 기업/경영자스토리

독서경영코치의 북 리뷰[서평] 핵심어(keywords) [북코치|북멘토]

독서경영코치, 북코치, 북멘토, 북 리뷰, 서평, 마인드맵, 한사기, 사회적 기업, 사회적 의무, CSR, SR, 북멘토 & 북코치,

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독서경영코치의 북 리뷰[서평] 저자&역자 이해와 저술목적

독서경영코치의 저자 소개: 정선희 [북코치|북멘토]

서울대학교 역사교육학과를 졸업하고 미국 남가주대학교에서 사회사업학을 전공하여 석사학위를 받았다. 1980년대에 대학을 다니면서 '골고루 따뜻한 세상 만들기'를 꿈꾸었던 그녀는 미국에서 유학생활을 하는 동안 여러 단체에서 인턴 활동을 하며 '기부'에 대한 관심을 갖게 되었다. 저자는 그것에서 더불어 행복한 세상을 만드는 하나의 가능성을 찾았다. 현재 '기부정보가이드(http://www.giveguide.com)를 운영하며 기업의 사회 공헌 컨설팅, 비영리 기관 컨설팅, 사회 단체의 기금 모금 교육 등을 병행하고 있다.

독서경영코치의 저술목적 요약 [북코치|북멘토]

소수(대주주)의 이윤 추구만을 목적으로 가능한 유능한 사람만을 고용하는 일반 기업에 반해서 사회적 기업은 정상적으로 취업이 어려운 사회의 취약 계층(장애인, 전과자, 마약중독자, 노숙자, 저소득층, 소외계층 등)이 평생 기관이 다른 사람들의 도움을 받고 살기보다는 경제적 자립을 통해 좀 더 자신의 삶에 대한 책임성을 추구하도록 해 준다. 또한 사회적 기업은 실업과 빈곤 해결을 위해 이익을 만들고 행복을 나누는 혁신적인 모델을 제시한다.
이 책을 통해 미국의 앞서가는 사회적 기업들의 성공 사례와 실패 사례, 사회적 도전을 어떤 방법으로 또 다른 전환의 기회로 만들어 가는지, 이들이 성공하게 된 요인은 무엇인지를 배울 수 있는 기회를 얻게 된다.
서평자는 앞으로 한국의 기업적 방향이 사회적 갈등을 해소하고 빈부의 격차를 줄일 수 있는 사회공동체적 발전 방향을 바라보는 비전을 가진 분들에게 이 책의 일독을 권한다.

0003 독서경영코치의 북 리뷰[서평] "한국의 사회적 기업"

독서경영코치의 북 리뷰[서평] 제목 [북코치|북멘토]

더불어 일하여 이익을 만들고 행복을 얻는 사회적 기업

독서경영코치[북코치|북멘토]의 북 리뷰[서평] 주제 [북코치|북멘토]

사회적 기업은 함께 참여하여 수익을 창출하고 행복을 나눈다.

독서경영코치의 북 리뷰[서평] 요점 정리 [북코치|북멘토]

사회적 기업의 특징
*사회적 기업은 사회적 목적을 가지고 있다. '사회적 목적'은 직업훈련이나 일자리 창출, 사회복귀를 위한 다양한 서비스 제공, 모조직의 서비스를 위한 자원 창출 등 다양할 수 있다.
*사회적 기업은 영리 기업의 비즈니스 기술과 접근 방법을 최대한 활용하여 이윤을 창출한다. 물론 사회적 기업은 일반 영리 기업처럼 전적으로 상업적이라고는 할 수 없지만 이윤 창출을 위해 영리적 사업 기술을 최대한 활용한다.
*창출된 이윤은 사회적 목적에 재투자된다.
*사회적 기업의 성공은 '사회적 기차'와 '경제적 가치'라는 이중적 가치를 창출해내는데 달려있다.
*사회적 기업은 시장 지향성과 함께 사회적 사명에 대한 원칙을 가지고 있다.

사회적 기업의 유형
첫번째 유형은 사회적 목적의 비즈니스를 하는 기업이다. 이 경우에는 '사회적 프로그램'으로서의 사회적 기업을 강조한다. '사회적 목적의 기업'은 다시 두 가지 형태로 나눌 수 있다.
1. 지역사회 소회 계층에게 정규 일자리를 제공할 목적으로 설립된 기관이다.
2. 참가자에 대한 직업훈련이나 하우징, 치료상담 프로그램, 학습프로그램 등의 사회적 미션을 수행하는 일환으로 영리적 수익사업을 하는 기업이다.

두번째 유형은 사회적 임무에 직접적 영향력이 없는 '수익 창출 비즈니스'를 하는 기업이다.
1. 비영리 기관이 운영비와 프로그램비 조달을 위한 수익원으로 설립한 회사이다.
2. 비영리 기관에 의해 설립되지도, 그곳과 직접 연관성이 없지만 기업의 이익을 온전히 사회적 목적에 환원하는 영리 기업을 들 수 있다.(예 Newman's Own)

세번째 유형은 영리와 비영리 간의 비즈니스 파트너십을 이루고 있는 기업이다.
1. 기업의 입장에서 '공익연계 마케팅'은 사회적 이슈나 공익에 기업의 제품을 연결하는 마케팅 전략이다.
2. 공익연계 구매를 들 수 있다.

성공한 사회적 기업의 성공 전략
'그들'에게 가장 필요한 것을 채워준다
그들의 가능성을 신뢰하라
내부 자원 활용, 시장 기회를 포착
독특한 보수체계
사랑에도 기술이 필요
사업목표는 명확히! 복지는 수준 높게!
스타 마케팅, 파격적 사회공헌, 최고의 품질!
시장과 니즈를 명확히 읽어 수익응 창출
실속있는 파트너를 활용하라
영리기업처럼 운영
이윤 창출과 사회적 의무의 '두 마리의 토끼잡기'에 성공
전문경영인의 투명 경영과 인센티브 제도
탁월한 리더십과 효과적인 교육 프로그램
탁월한 아이템 선정이 성공 사업의 뿌리!
혁신적인 리더십 역량이 성공을 부른다

성공한 사회적 기업의 성공 전술
혁신적인 리더십 역량이 성공을 부른다
스타 마케팅, 파격적 사회공헌, 최고의 품질!
'변명불가' 원칙과 프로그램 연력 및 정규인력의 혼합 구성
대기업의 경영 지원
상업적 수익성과 사회적 미션 수행의 역동적 균형
기업경쟁력을 위한 전사적 노력
청소년들에 대한 긍정적 동기부여
신나는 일터 만들기
눈높이/다양한 프로그램
CEO, 관리자의 강력한 리더십과 수행 능력
2개의 언어를 동시에 사용
지역대학과 파트너십
제임스 홀럽의 네트워크와 비즈니스 경력
고객사의 호/불황에 흔들리지 앟는 전략
2가지 목표 달성을 위한 팀 분리
파트너십을 통한 전국적 판매망 확보
고객의 니즈를 읽어 시장 기회를 포착
전문가와 함께 성장하기
만족스런 일자리, 수준높은 복지 혜택
장애인들에게 '직업 솔루션'이 되어줌
기관/기업과의 다양한 파트너십
장애 청소년을 위한 Explorers Program
적절한 사업 아이템 선정
작은 성취도 격려/자축하는 분위기
다양한 기업과의 파트너십
독특한 보수체계
실무능력을 키워주는획기적인 인턴십 프로그램
동창회 운영을 통한 인적 자원 네트워킹 활용
'주거' 프로그램
근로 윤리 교육
높은 임금과 안정된 생활 보장
장애를 이해하고 넘어서
적극적인 사업 개척/운영

모든 네트웍을 최대한 활용

마인드맵&독서경영코치 박용민
마인드맵 국제공인 전문강사(BLI)
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Posted by 마인드맵코치

2007/03/17 14:58 2007/03/17 14:58


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책의 향기에 취해 마인드맵과 함께 책을 경영하는 지식적 영성과 창의적 리더십을 추구하는 국제부잔센터 공인 마인드맵 지도사(Buzan Licensed Instructor), 마인드맵&독서경영 코치입니다.

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