독서경영코치의 북리뷰[서평] 서지사항/글의 종류

독서경영코치의 북리뷰[서평] 서지내용 [북코치|북멘토]

박희준, 김용출, 황현택. 독서경영: 지속성장을 위한 강력한 경쟁력. 초판 2쇄, 2006.10.23 ed. 서울: 위즈덤하우스, 2006.10.14.

335쪽, A5, 13,000원

독서경영코치의 북리뷰[서평] 도서분류 [북코치|북멘토]

ISBN-10: 8989313910 / ISBN-13: 9788989313915 / KDC: 325.1 4

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독서경영코치의 북리뷰[서평] 저자/역자 이해와 저술목적

김용출

신문기자이자 전기 작가이다. 1969.01월 전남 장흥 출생. 서울대 종교학과를 졸업했다. 1997년 8월「세계일보」에 입사해 편집부, 사회부, 정치부 등을 거쳐 2006년 현재 경제부 기자로 재직 중이다. 저서로 『최옥란 평전』과 『독일 아리랑』 등이 있다.
독서와 배움을 인생의 즐거움 중 하나로 생각하는 애독자(愛讀者)로, 하루 두 번 이상 책을 보는 것을 꿈꾼다. 이 책을 통해 기업 현장에서 CEO부터 직원 모두가 독서의 즐거움을 느낄 수 있기를 바란다.

박희준

고려대 국어국문학과 졸업. 1993년 「세계일보」에 입사해 사회부, 정치부 기자와 경제부 차장대우를 거쳐 2006년 현재 사회부 사건데스크를 맡고 있다.
책을 쓰기 위해 취재하고 고민하면서 독서와 토론의 힘이 무궁무진함을 경험했다. 이 책을 통해, 책이 주는 지혜가 경영 현장에서 특히 빛을 발하기를 기대해 본다.

황현택

한양대 신문방송학과 졸업. 2000년 「세계일보」에 입사해 특별기획취재팀, 사회부, 월드컵취재팀을 거쳐 2006년 현재 경제부에서 금융을 맡고 있다.
이 책의 취재와 집필 과정에서 공저자들과 함께 토론하면서 책을 통한 소통이 만들어내는 큰 영향력을 실감했으며, 독서를 통한 커뮤니케이션의 힘이야말로 독서경영을 하는 기업의 가장 큰 수확이라는 결론을 내리게 되었다.

독서경영코치의 저술목적 요약 [북코치|북멘토]

『독서경영』은 3명의 필자들이 독서경영을 실천하고 있는 기업들의 현장을 직접 탐방하고 취재하여 기록한 책이다. CEO들과 기업들이 독서를 통해 기업경영의 비전과 발전을 도모할 뿐만 아니라, 직원들 또한 독서경영 과정을 통해 자기계발을 도모하고 기업이 원하는 핵심역량을 키워가는 노력들을 생생하게 전달하고 있다. 독서경영은 그 어떤 경영전략과 기술보다도 효과적으로 경영자와 직원들을 이어줄 수 있는 매개체이며, 업무효율을 높이고 핵심역량을 강화할 수 있는 강력한 무기임을 이 책을 통해 확인할 수 있다.
저자들이 취재한 기업들 중에는 성공적인 독서경영 전략을 통한 업무성과 향상을 거둔 기업들 뿐만 아니라, 반면에 방향을 제대로 잡지 못해 아까운 돈과 시간만 낭비한 사례들도 적나라하게 보여주고 있다. 그래서 이 책은 독서경영의 현장의 성공한 부분만을 보여주지 않는다. 실패하거나 부족하거나 독서경영의 실제적인 내용들을 갖추지 못한 현장에 대한 날카로운 분석뿐만 아니라 이에 대한 고민과 대안책을 또한 제시하고 있다.
『독서경영』은 기업들이 독서경영을 기업경영에 즉시 실천할 수 있는 구체적이고 현실적인 지침들을 제시함으로써, 형식적이거나 과제 중심의 의례적인 독서경영에서 벗어나 경영과 독서를 결합하여 회사가 추구하는 탁월한 시너지 효과를 내는 기업들의 현장과 전략 및 방법들을 보여준다. 즉 책의 선정과정, 독서방법, 독서 후의 시스템과 제도를 통해 직원들의 지적 역량을 강화시킬 뿐만 아니라, 기업의 생산성과 업무성과로 연결시켜가는 독서경영전략의 사례들을 30여 개 기업들의 구체적이고, 사실적인 성공사례와 실패 사례를 담담하게 담아내고 있다.

독서경영코치의 북리뷰[서평] 0010 독서경영

독서경영코치의 북리뷰[서평] 제목 [북코치|북멘토]

기업의 비전과 가치를 공유하고 핵심역량을 키우는 독서경영

독서경영코치의 북리뷰[서평] 주제 [북코치|북멘토]

독서경영은 기업의 비전과 가치를 공유하고 핵심역량을 키울 수 있는 가장 탁월한 경영전략이다.

독서경영코치의 북리뷰[서평] 요점정리 [북코치|북멘토]

독서경영은 1980년대 중반 이랜드에서 처음 도입된 이후 200년대 들어 많은 기업들이 앞다투어 독서경영을 도입하는 것이 유행처럼 번지고 있다. 독서경영은 기업의 비전을 제시하고 핵심역량을 강화시키며, 생산성을 고취시키는 중요한 패러다임으로 자리매김해 가고 있다. 삼성을 비롯한 굴지의 대기업은 물론, 중소 규모의 기업들에 이르기까지 많은 기업들이 생존 전략으로 독서경영을 채택하고 있다.
하지만 독서경영은 세계적으로 어느 기업에서도 본격적으로 연구하거나 시도된 적이 없으며, 국내에서 처음으로 시도되고 있는 경영기법이다. 그러므로 독서경영의 정의, 개념과 의미, 방향성 등에 대해 아직까지 명확한 기준이나 체계가 이루어진 것이 아니다. 그래서 독서경영이 기업 내의 경영진과 관리자 및 직원들에게 중요하다는 것은 인정하면서도, 기업에서 실제로 어떻게 도입하고, 활용해야 할 경영 노하우가 없어서 많은 비용과 시간을 투입하면서도 제대로 된 성과를 올리지 못하고 있는 것이 현실이다.
그래서 『독서경영』은 독서를 경영에 접목하기 위해 직원들이 읽는 책에서 얻은 지혜와 정보를 기업의 성장을 위한 발판으로 삼고자 고민하는 CEO와 중간관리자들에게, 기업의 핵심 가치와 역량을 높이는 비전을 명확하게 제시하고 있다. 또한 독서경영이라는 새로운 트렌드의 흐름 속에서 자기역량을 강화하려는 직장인 및 기업에서 경영전략을 설계하거나 인사교육을 담당하고 있는 실무자들에게 독서경영을 통한 새로운 도전과 방법들을 제시한다.
'시작이 반이다'라는 속담이 있듯이, 이 책을 대하는 것만으로도 이미 성공적인 독서경영 프로그램을 도입한 것이나 다름없다. 이 책을 읽는 순간 독자들은 "아하!" 하고 가슴이 시원해 지는 느낌을 가질 것이다.
『독서경영』은 한국기업의 토양 속에서 갓 뿌리를 내리고 싹을 키워가는 "독서경영'의 과거, 현재, 미래의 모습을 잘 보여주고 있다.
독서경영은 독서를 통한 개인의 암묵지(暗?知)를 조직의 형식지(形式知)로 끌어낼 때만 그 조직의 탁월한 핵심역량을 강화시킬 수 있다.

독서경영코치의 북리뷰[서평] 추천 속담&격언&명언 [북코치|북멘토]

같은 책을 읽었다는 것은, 사람들 사이를 이어주는 끈을 가졌다는 것이다." - 랠프 왈도 에머슨(19세기 미국 철학자)

독서경영코치의 마음을 움직인 한 마디/문장 [북코치|북멘토]

독서 경영은 조직의 비전과 가치를 공유하고,핵심역량을 강화하는 데 가장 효과적인 수단이다.

독서경영코치의 북리뷰[서평] 용어 정리 [북코치|북멘토]

형식지(形式知): explicit knowledge, 문서나 매뉴얼처럼 외부로 표출되어 여러 사람들이 공유할 수 있는 객관적이고 이성적인 지식.
암묵지(暗?知): tacit knowledge, 학습과 체험을 통해 개인이 습득했지만 겉으로 드러나지 않는 지식. 세계관, 신념, 개인적인 관점 등이 포함된다. 기술적인 면에서 반복된 경험을 통해 습득되는 사고력과 숙련도 또는 자기자신만의 노하우(know-how)를 의미한다.

독서경영코치의 북리뷰[서평]  포커스온(Focus on) [북코치|북멘토]

독서경영의 성공 25가지 조건

1. 어떤 선입견도 갖지 마라
2. 독서를 위한 독서경영(X)
3. CEO가 강력한 의지로 밀어붙여라
4. CEO부터 먼저 책을 읽어라
5. 급하게 서두르지 마라
6. 재미있게 참여를 유도하라
7. 수준과 목적에 맞춰 책을 선정하라
8. 필독 도서목록을 작성하라
9. 전략적으로 책을 읽어라
10. 반드시 표시나 흔적을 남기고 기록하라
11. 변화와 혁신의 아이디어를 기록으로 남겨라
12. 구성원의 적극적인 참여를 위해 이벤트를 활용하라
13. 언제 어디서나 책을 읽을 수 있는 환경을 만들어라
14. 자발적인 독서조직을 유도하되, 경영진도 적극 참여하라
15. 구성원의 특성을 고려해 독서조직을 만들어라
16. 신입사원 때부터 독서가 생활이 되도록 하라
17. 전사적 독서조직으로 확대하라
18. 독서토론을 통해 문제의식을 공유하라
19. 전략적인 공유관리 시스템을 구축하라
20. 독서지식 관리 시스템을 웹 기반으로 구축하라
21. 하향식이 아닌 쌍방향 소통
22. 전문적으로 관리할 주체를 세워라
23. 적절한 강제성도 동원하라
24. 중장기 계획을 수립하라
25. 공정한 평가와 인사

독서경영의 효과

개인

• 평생학습의 기회
• 지식정보 기술 습득
• 창의성, 아이디어, 영감 등 향상
• 토론 및 발표 수준 향상
• 지적 수준 및 업무 이해도 향상

기업

• 자발적 학습문화 형성
• 학습조직화, 토론문화 정착
• 부서간의 장벽 제거
• 경영이념과 비전 공유 및 실천
• 주인의식, 애사심, 일체감 고취
• 새 경영기법 도입이 용이
• 퇴사율 감소
• 신입사원 업무교육에 활용
• 생산성 향상
• 핵심역량 강화

대외

• 깨끗한 기업 이미지
• 인재를 소중히 여기는 회사
• 회사문화를 사회로 전파

마인드맵&독서경영코치 박용민
마인드맵 국제공인 전문강사(BLI)
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